潞安化工集團：“親情”做主角 “安全”更溫馨

集團創新推行“安心獎”跟蹤報道

“安心獎”是集團為加強安全管理，讓員工家屬參與安全管理的一項創新做法，目的是進一步提高員工家屬在安全生產中的參與度，讓他們常敲安全鐘，用溫情、親情和叮嚀，讓員工在無形當中增強安全意識，加強安全保護。自2022年10月份，集團開始試推行“安心獎”管理以來，已進行了大半年。在這半年多時間里，“安心獎”推行情況如何？又新增加了哪些生產單位？具體落地效果到底怎么樣？新聞中心記者帶著這些問題進行了深入采訪。

出勤率提升，“三違”率下降，員工安全家屬安心

集團于2022年10月、12月分別在溫莊煤業公司、漳村煤礦率先試推行“安心獎”。2023年1月，在總結試行經驗的基礎上，集團下發了《煤礦單位“安心獎”實施指導意見》《關于推動“安心獎”工作機制運行的通知》，對“安心獎”的實施提出了綱領性的指導和具體的工作內容。收到文件后，各礦積極響應，陸續推行“安心獎”。

漳村煤礦作為首批“安心獎”試行單位之一，在將近半年時間里，由最初的3個試點單位推廣到22個井下生產單位。在全礦運行的2個月時間里，共計獲獎人員2352人次，發放金額40余萬元。該礦安監部班組科負責人李潞軍告訴記者，從統計數據顯示，3月份對比2月份得獎人數增加了47人，其中違章減少10人，下降15%；出勤增加37人，增加2.5%，“安心獎”的激勵作用得到了充分體現。

出勤率提升了，“三違”率下降了，是效果的直接體現。但“安心獎”不僅是一項安全工作制度，更是一項企業文化和創新，員工及其家屬的反饋也尤為重要。為此，漳村煤礦不僅組織隊組建立家企通信群，實時收集員工及家屬反饋信息，還召集員工代表及其家屬召開“家企共話‘安心獎’”座談會，落實家屬每月是否按時收到“安心獎”的獎金，并為員工及其家屬進行答疑解惑。

同樣注重企業與家庭的溝通，細抓反饋機制的還有余吾煤業公司。為了確保管理落在實處，該公司在反饋機制上下足了功夫，定期安排基層隊組干部深入員工家中，與員工家屬交流談心，反饋員工日常工作表現，將員工崗位安全責任的重要性告知家屬，希望家屬能夠做好員工的堅強后盾，日常多觀察員工的精神狀態，多了解員工的思想動態。

截至目前，余吾煤業公司已經在一線11個隊組全面推行了“安心獎”，共計獲獎1615人次，發放金額30余萬元。

流程是否便利，范圍能否擴大，集團相關部門邊調研邊改進

為了更廣泛地了解員工對于“安心獎”的看法及意見，記者在漳村煤礦、余吾煤業公司的隊部樓進行了隨機采訪。在被問到對“安心獎”的看法時，員工表示，這是一項為員工人身安全負責，并且體現集團關愛員工家庭的利好政策，父母收到獎金就收到了企業的關心。同時，父母還能了解員工在單位的工作情況，知道兒子安全了父母也就放心了。但同時，記者也收集到了員工提出的一些問題。

“獎金金額是否還能提升？”

“現階段是井下員工有‘安心獎’，我們井上的員工能不能也納入發放范圍？”

“一般違章能否不與‘安心獎’掛鉤？”

帶著這些問題，記者走進了集團安全管理部。

“發放金額是我們前期經過多次研究討論給出的一個相對合理合法的額度，因為我們是向員工家屬發放獎金，但是作為企業我們只有向員工發放的薪資獎金的權利。為此，我們也是多次向法務部、銀行、人力資源等部門征求意見，從而制定了合理合法的方案和額度。同時，‘安心獎’的初衷是通過一定的獎勵，一方面關愛員工家屬體現我們的企業文化，更重要的是調動家屬的力量，用溫情、親情、叮囑等來保障員工的安全，希望廣大員工能夠理解企業的出發點，并與企業一起成長。發放范圍和違章界定，我們需要進一步調研、分析、總結各礦實際運行情況，根據各礦實際情況進一步協商溝通再進行調整，這也是我們下一步的工作計劃?！奔瘓F安全管理部部長牛宏偉告訴記者。

在走訪中，記者曾多次問到相關負責人及基層隊組干部，在制度建立及辦理過程中，是否遇到瓶頸或困難，大家一致表示，流程基本都挺順利，并且員工在就近銀行就可以辦理相關事務，非常便利。

記者從集團安全管理部了解到，之所以便利，是因為集團總部管理層在試行之前，安全管理部聯合法務部、人力資源部等相關職能部門及銀行管理人員，從發放流程，到發放條件再到金額制定等事務，進行多次溝通協商，制定相對符合實際運行可能的活動方案，并提前解決礦井單位可能存在的流程問題，在試點單位推行的過程中，遇到問題集團也第一時間協助解決，積累了許多經驗。在集團各生產礦井全面推進“安心獎”的同時，安全管理部利用一季度安全大檢查的契機，深入各礦井單位對“安心獎”的實施建立情況進行調研，發現各礦在建立制度過程中，存在認識偏差、發放對象存在偏差、額度制定等問題，都及時予以糾正和指導。

（文 李佳琦 李偉 王鵬 黃廉清）

責任編輯：郝佳麗