煤基清潔能源公司：技術創新添活力 賦能發展增動力

今年以來，煤基清潔能源公司積極踐行創新理念，高度重視員工技術創新工作，統籌謀劃，重點突出，注重實效，形成了“黨委統一領導、行政重視支持、部門密切配合、工會組織推進、能手牽頭掛帥、員工廣泛參與”的員工創新工作新格局。

構建創新平臺，注重協同推進。該公司在年初職代會上確定“12345”工作思路，其中“2”就是構建兩個平臺，即創新平臺、銷售平臺。明確了創新服務生產、創造價值的工作思路，制定了《職工創新工作室創建活動實施方案》，確立目標任務，明確步驟措施，確保創建工作取得明顯實效。各廠結合實際，員工立足崗位，緊緊把握生產過程中遇到的技術難點和瓶頸問題，開展員工技術創新工作。設立了張國華創新工作室，聚焦公司降本增效的難點即用煤成本高這一瓶頸，組織開展適合殼牌爐單燒潞安煤助熔劑研發。近日，該公司儀表廠黨員干部創新創效小組完成了遠傳熱電偶創新項目技改。針對硫回收裝置原溫度計安裝位置處于兩條高溫工藝管道之間，安裝空間狹小，檢修空間不夠，且該溫度計自帶裝置停車聯鎖，長期高溫極易造成溫度傳感器故障，最后導致聯鎖觸發停車。創新創效小組成員深入硫回收裝置現場，認真分析查找問題原因，并與工藝人員、制氫班技術骨干進行商討，擬定幾種問題解決思路，逐一嘗試。經過多次嘗試，最終確定了使用延長溫度計的技改方法，該方法一經實施解決了溫度傳感器長期處于高溫狀態的問題。

抓好團隊建設，激活企業發展動能。該公司以勞?；蚋呒寄苋瞬艦閹ь^人，選拔具有一定理論水平、業務專長、創新能力的員工加入創新工作室，形成工作室核心團隊。成立以“三晉工匠”張國華為帶頭人，以張國富等10名技術骨干為核心的創新研發團隊。同時，職工創新工作室下設創新小組，將一大批車間、班組優秀技術人才匯集到創新工作室這一平臺，不斷擴大職工創新工作室的覆蓋面。按照擇優選拔、能進能出、能上能下的原則，加強對團隊成員的動態管理，極大調動了廣大員工創新的積極性，吸引了一大批想鉆研、能鉆研的年輕技術工人主動投身到工作室中，累計為該公司培養高級技師1人，技師12人，高級工73人，集團勞模11人，省級勞模2人，國家巾幗標兵1人，形成了“想創新、敢創新、能創新、會創新”的工作氛圍。

抓好成果孵化，提升工作質效力。為進一步提高創新成果質量，該公司在課題立項環節，注重在生產實踐中尋找創新突破口，著力解決生產難點和技術難題；在成果轉化環節，規范成果申報、鑒定、轉化流程。對創新工作優秀成果的實際效益、推廣價值等情況進行詳細評估，獎勵創新工作中做出卓越貢獻的優秀人才，對優秀成果按照評定等級進行相應的精神鼓勵和物質獎勵，拓寬員工創新收益渠道，讓創新成為員工收入的重要組成部分。

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。該公司將堅持把創新擺在發展的邏輯起點、推動高質量發展的核心位置，不斷優化技術創新氛圍，讓科技創新持續發展更為有力，推動該公司科技創新發展跑出“加速度”。

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責任編輯：李世臣