對標挖潛 | 高河能源公司：以“對標精進”之力 添企業發展動能

生產技術部通過對標學習，引進綜采工作面端頭支架取代單體柱支護工藝，降低了工人勞動強度，巷道維護人員每班減少2人。抽采部通過對標，了解并學習地面瓦斯抽采泵站循環水軟化過程及瓦斯泵清理流程，推進水質提升；安全部對標建立了“不安全行為”管理檔案，優化了安全風險二次確認機制，有效遏止“經驗主義”“盲目心理”以及“僥幸心理”引發的各類安全生產事故……

這些新思路、新方法、新工藝都是今年來高河能源公司各系統赴先進單位的對標成果。取法乎上，見賢思齊，今年以來，高河能源公司以“全面提升企業管理水平和公司經濟效益”為目標，以“公司戰略、安全管理、智能生產、黨建引領、經營管控、人力資源、科技創新、后勤保障”為著力點，狠下繡花功夫，全面對標攻堅，深挖內部潛力，有序推進生產、提質增效、降本增效等工作。

對標先進找差距 學用結合促實干

本著“帶著問題走出去找答案”的對標目的，高河能源公司各部門及隊組通過對標反思不足抓落實，分析原因抓細節，真正把對標找差抓實抓好，抓出成效。

“由于瓦斯參數測定鉆孔費用高，為降低瓦斯測定，我們前往李村煤礦、趙莊煤業對標學習后，結合我礦瓦斯參數測定用工管理，修訂完善了《高河能源瓦斯參數測定管理制度》，對本年度瓦斯參數測定鉆孔及措施孔按瓦斯含量分級定價進行調整?！痹摴就咚寡芯渴铱茊T任威說。

礦井每年需投入的風筒，是一筆不少的費用，為降低材料的投入，該公司通風部通過學習標桿單位風筒管理方面的經驗和做法，結合公司實際情況，回來后制定出了《取消風筒快接相關方案》。接著在E2312膠帶順槽掘進中，進行取消風筒快接的試驗，并取得成功。從去年3月開始，已經全面取消了井下風筒快接的使用。

“通過對標了解三元煤業《綜合管網彈簧式軟連接裝置》在井下的實際應用，對比我礦當前使用的無簉鋼管硬連接方式，在安裝效率、環境適應、短節等配套委件精度及人工成本方面均有領先之處。公司一季度在W2303膠帶2#貫及東國1大巷的綜合管網上對該裝置進行試用，通過2個月的成功試驗，已取得明顯成效?！痹摴境椴刹课湎鱿杞榻B。

對標學習拓思路 追趕超越促提升

高河能源公司著眼當前所需、緊扣對標找差距，對標先進單位的新思想新理念、新階段新要求，及時更新思維、創新舉措，為高河能源公司高質量發展“彎道超車”注入新動能。

“赴王家嶺煤礦對標學習，既是一次開闊眼界、開拓視野的學習之行，也是一次認清差距、認識問題的收獲之程，期間，特別注意到王家嶺礦的智能化洗煤廠利用BIM技術搭建數字孿生工廠，輕輕點擊鼠標，設備以三維可視化直觀呈現，相應的設備旁不斷變化的數據映入眼簾，壓濾系統各個設備的運行參數，如時間、壓力、流量等數據盡收眼底。通過這次學習，對比我們現在洗煤廠的智能化建設現狀，進一步理清智能化洗煤廠的建設思路，隨后我們也會通過對洗煤廠生產設備的基礎自動化升級，構建基于礦鴻的物聯網平臺，實現洗煤增產創收，生產效率提升，降低工人工作強度，減人增效降耗節能?！痹摴鞠疵簭S廠長孔中華說。

除了智能化建設的對標學習，基層黨支部圍繞黨建工作與業務工作深度融合對標挖潛、創新創效，有力地推動了安全生產、精益管理等中心工作。抽采一隊黨支部通過對標確立了“三金一創”黨建創新項目，在“金種子”培育、“金點子”收集、“金鑰匙”服務活動中，共培養出8名千米鉆機鉆工、8名鉆孔測量工、18名瓦斯泵站司機。掘進準備隊黨支部黨建創新“脈動123+”，確定了政治脈“一條主線”、底線脈“兩個責任”、融合脈“三個作用”、創新脈“黨建+”的基本架構，制定了黨建創新思維根基導圖，分步驟、按節點，全面系統引領和督促隊組“雙主業”發展的落地見效。

思想轉變是行動的先導。高河能源公司堅持穩中求好、穩中求進、穩中求新，各項工作在全面開展對標挖潛中穩步推進，大力營造“追、趕、超、創”的濃厚氛圍，形成全員參與、對標改進、持續提升的對標熱潮，不斷為礦井發展注入不竭動力。

（文 梁麗娟 王帥 張陽）

責任編輯：崔婷婷